Sul on äri, aga äri ei tööta ilma sinuta?
Heading
"Ettevõtluse mängujuhis"
„Ettevõtluse mängujuhis“ on praktiline ja terviklik teejuht ettevõtjale, kes soovib oma äri kasvatada seestpoolt väljapoole. Juhis algab mentaalse baasi loomisega – mõtteviisi, identiteedi ja väärtuste selgusest –, sest tugev ettevõte vajab teadlikku juhti. Järgmisena ehitatakse üles strateegiline struktuur: visioon, inimesed, protsessid ja ressursid saavad süsteemse raamistiku. Edasi keskendutakse juhtimisele ja joondumisele, et meeskond liiguks ühes suunas ja juht tegutseks sisemise selgusega. Neljas ja viies osa aitavad kasvada juhina, seada tegevusplaani ja rakendada loodud süsteem nii, et ettevõte toimiks ka ilma pideva isikliku kohaloluta. See on mõeldud neile, kes tahavad ehitada äri, mis töötab kooskõlas iseenda väärtuste, visiooni ja soovitud elustiiliga.
"Ettevõtluse mängujuhis"
Kas su ettevõte toetab sinu elu – või oled sina selle mootor, ilma milleta kõik seisab?
Raamatu teemad:
MENTAALNE BAAS
See osa on kui sisemine generaator, mis paneb ärielul pulssi mõistma: mis juhib sinu mõtlemist, miks suhtled teatud viisil ja kuidas tunnetad võimalusi. Võid teada äri välisilmet, aga siin tuleb sinu peamine “mootor” – selgus identiteedis, väärtustes ja suhtluses.
STRATEEGILINE STRUKTUUR
See osa annab sulle raamid: selge visioon, toimiv meeskond, optimeeritud protsessid, ratsionaalne ressursikasutus ning kaitsev riskijuhtimine. Kui tahad, et sinu äri ei räägiks ainult ideedest, vaid tegudest – oled õigel teel.
JUHTIMINE JA JOONDUMINE
Liikudes strateegiast organisatsiooni südamesse – juhtimisse. See osa ütleb: kui kõik liiguvad samas suunas, kasutatakse intuitsiooni paremini ja kõik tunnevad selgelt oma arengu etappe. Koos liikumine muudab ideed reaalsuseks.
KASV JA ENESEARENDUS
Siin sulanduvad sisemine areng ja strateegiline juhtimine: kasv inimese ja ettevõtte puhul korraga. Alustame mõtteviisist – kuidas juht muutub teadlikuks, kes oskab hinnata ennast ja tiimi ning teab kuidas koos luua 80/20 mudelile tuginev toimiv süsteem.
3T MUDEL
3T mudel (Teadvusta‑Tee plaan‑Tegutse) seab sinu äristrateegia igapäevasesse praktikasse – koos plaanide, rollide, protseduuride,delegeerimise ja ajajuhtimisega.
TEGEVUSPLAAN
Viimane osa viib sind strateegiast igapäevategevusse. Teadvustame, seame mõõdikud, plaanime, distsiplineerime ja motiveerime. See on koht, kus kasv muutub nähtavaks.
Lugejate tagasiside:
"Iga osa kõnetas justkui isiklikult – eriti mõtteviisi ja intuitsiooni teemad. Tundsin, et ma ei pea valima kas kasum või tasakaal, vaid saan ehitada äri, mis toetab mind inimesena.".
Katrin
Teenusettevõtte omanik
" Ettevõtluse mängujuhis on nagu kompass juhile, kes tahab liikuda teadlikult ja targalt, mitte lihtsalt kiiresti. See raamat suunas mind iseennast juhtima, mis andis mulle rohkem selgust ja julgust tegutseda."
Mihkel
Üksuse juht
"Praktiline, samas väga konkreetne juhis. Sain ideid, mida hakkasin kohe oma ettevõttes rakendama – protsesside korrastamine ja tegevusplaani loomine tulid kergelt ja pingutuseta."
Liina
väikeettevõtja
Koostaja
Elle Muuga
Hariduselt olen jurist ning lõpetanud Tartu Ülikooli õigusteaduskonna.
Tänaseks olen ettevõtja ja nõustaja ning selleni jõudes töötanud palju aastaid erinevates ettevõtetes keskastme juhina. Viimane töökoht oli mul Saint-Gobain Grupis.
Koolitan erineva tegevusvaldkonna ärijuhte nende ettevõtete kasvatamiseks. Aitan koostada toimivaid tegevusplaane ning õpetan teisi inimesi samm-sammult edu märkama ja saavutama.
Selleks olen välja töötanud ÄRI SISEKASVU SÜSTEEMI, mis sisaldab seitsme teema hetkeolukorra hindamist ning tõhusa tegevusplaani teostumiseks vajalikke praktilisi samme. Need seitse teemat on väärtused, kommunikatsioon, eesmärgid, inimesed, protsessid, ressursid ja riskid.
Tema pikem tutvustus: Ellest
