Raamat põhineb Elle Muuga loodud Äri Sisekasvu Süsteemil ning sisaldab praktilisi mudeleid, näiteid ja tööriistu, mida saad kohe rakendada. Olgu sa alustav ettevõtja või kogenud juht – siit leiad selgust, struktuuri ja uut hingamist.
Juhise saad tellida ja kohe lugeda!
I osa: MENTAALNE BAAS
Alusta seestpoolt
Edukas ettevõte algab selgusest – mitte ainult äriplaanist, vaid selgusest sinus endas.
See raamatu osa aitab sul läbi töötada oma mõtteviisi, väärtusi, identiteeti ja suhtlusmustreid.
Kui tahad ettevõtjana tegutseda kooskõlas iseendaga, selge fookusega ja sisemise kindlusega, oled õiges kohas.
See on kui sisemine generaator, mis paneb sind oma ärielul pulssi mõistma: et, mis juhib sinu mõtlemist, miks suhtled teatud viisil ja kuidas tunnetad võimalusi. Sa küll võid teada äri välisilmet, aga siit leiad oma “mootori” , milleks on selgus identiteedis, väärtustes ja suhtluses.
1. SELGUSE LOOMINE – MÕTTEVIIS, IDENTITEET JA INTUITSIOON
Miks selgus loeb?
Kui juhina ei ole sul selgust, kes sa oled ja kuhu liigud, siis ei saa sul olla ka arusaadavat tegevusplaani ega motiveeritud meeskonda. Ettevõtte kaos algab tihti juhist.
3 põhielementi inimese sisemuses:
1. Mõtteviis (Mindset)
Kuidas ma maailma ja iseennast tõlgendan? Mõtteviis on nagu prillid, mille kaudu sa maailma näed.
2. Identiteet
Kes ma usun end olevat? Identiteet on alus, millele toetub kogu sinu otsustusvõime.
3. Intuitsioon Mida ma tunnen teadvat enne, kui suudan seda põhjendada? Intuitsioon on sisemine kompass, eriti kasulik juhtimisel.
Tavapärased piiravad uskumused:
• „Ma ei ole piisav.“
• „Ma ei saa hakkama.“
• „Mul pole aega/raha/oskusi.“
• „Teised teevad niikuinii paremini.“
Iga selline mõte on otsus, mida saad muuta.
Kuidas luua selgust?
1. Fookus – Millele keskendud?
2. Joondumine – Kas kõik liiguvad samas suunas?
3. Struktuur – Kuidas on vastutus jaotatud?
4. Rollid – Kes mille eest vastutab?
5. Ootused – Mida igalt töötajalt oodatakse?
6. Kokkulepped – Milles oleme ühiselt kokku leppinud?
7. Süsteem – Millised tööriistad ja protsessid meid toetavad?
8. Ajajuhtimine – Kuidas oma aega planeerime?
9. Delegeerimine – Kellele mida usaldame?
10. Distsipliin – Kas järgime kokkuleppeid?
11. Järjepidevus – Kas suudame püsivalt tegutseda?
12. Empaatia – Kas mõistame ja toetame inimesi?
Millest tekivad hirmud?
Hirmud tekivad uskumustest, mida me peame tõeks – olgu need pärit lapsepõlvest, ühiskonnast või varasematest ebaõnnestumistest.
Küsi: „Kas see on minu enda mõte või keegi teine sisendas selle mulle?“
Näide: „Ma ei oska müüa“ → tegelikult ei ole sa lihtsalt veel õppinud.
Kui soovid siit veel sügavamale minna, saad liituda minu 1:1 sisekasvu konsultatsiooniga või alustada salvestatud koolitustega. Vaata lisa: www.ellemuuga.com
2. VÄÄRTUSED JA USKUMUSED
“Inimene saab seda, mida ta usub.” – Einstein
Miks väärtused on olulised?
Väärtused on meie sisemised kompassid, mis juhivad otsuseid, valikuid ja käitumist – nii eraelus kui äris. Ettevõtte väärtused määravad, millist töö- ja teeninduskultuuri luuakse, milliseid inimesi ligi tõmmatakse ja kuidas meeskond toimib.
Isiklikud vs ettevõtte väärtused
Isiklikud väärtused: Ettevõtte väärtused:
Ausus Terviklikkus
Perekond Innovatsioon
Turvalisus Kliendikesksus
Kujunevad lapsepõlves Tuleb teadlikult kujundada
Mõjutavad igapäevaelu Määravad ärilise edu
Kuidas ettevõtte väärtusi määratleda?
1. Alusta endast.
Mis on sinu isiklikud väärtused? Need loovad ettevõtte DNA.
2. Kaasake meeskond.
Küsi: mis on meie jaoks oluline, kuidas me suhtleme, mis on lubatud ja mis mitte?
3. Too väärtused nähtavale.
Lisa väärtused töölepingutesse, sisekommunikatsiooni, klienditeeninduse standarditesse.
4. Ela nende järgi.
Väärtused ei ole sõnad seinal. Need peavad kajastuma igapäevases juhtimises.
Uskumused – mis sind toetavad või takistavad?
Uskumused on mõtted, mida pead tõeks, isegi kui need pole tõesed.
Näiteks: „Ma ei sobi juhiks“ või „Ettevõtlus on riskantne“.
Harjutus: Uskumuste audit
1. Kirjuta välja kõik mõtted, mis sind tagasi hoiavad.
2. Pane iga mõtte taha:
o Kas see on sinu enda mõte või kellegi teise öeldu?
o Kas see on fakt või arvamus?
3. Vali 1 uskumus, mida hakkad ümber programmeerima.
Väärtuste ja uskumuste konflikt
Kui juhil on väärtuseks „perekond“ ja äris ootused on 24/7 saadavus – tekib sisemine konflikt.
Selleks, et ettevõte toimiks jätkusuutlikult, peavad väärtused ja tegevused olema kooskõlas.
Tsiteeritav mõte: „Me ei ela oma potentsiaali järgi, vaid oma uskumuste järgi.“
Kokkuvõte:
• Väärtused loovad ettevõtte kultuuri.
• Uskumused määravad, mida sa teed ja kuhu paned tähelepanu.
• Selgus väärtustes annab meeskonnale suuna ja töörahu.
• Uskumuste muutmine on sisemise kasvu võti.
Kui soovid siit veel sügavamale minna, saad liituda minu 1:1 sisekasvu konsultatsiooniga või alustada salvestatud koolitustega. Vaata lisa: www.ellemuuga.com
Loo selgus enda jaoks kohe!
© 2025 Klubi Kirjastan. All Rights Reserved.